云南玉昆俱乐部本赛季在主场交出了一份惊人的成绩单：场均观众超过2.2万人次，直接拉动消费2.3亿元，带动相关行业消费高达8.51亿元，总计消费超10亿元。这不仅仅是足球赛事本身的数据，更是玉溪市在推动城市高质量发展方面，将体育赛事与文体旅产业深度融合的生动实践。玉溪市副市长陈静在新闻发布会上明确指出，这座城市正以足球为核心，通过“赛事+”品牌战略，构建“周周有活动、月月有赛事”的城市活力生态，致力于将“周末到玉溪看比赛”打造成为一张亮眼的城市名片，并积极探索将赛事产业链从“引流”向“留流”，从“主城”向“全域”拓展延伸。
震撼数字背后：玉昆现象的经济引擎
16场主场比赛（含1场足协杯），场均观众超过2.2万人次，这组数据对于任何一个非顶级联赛的职业足球俱乐部来说，都是现象级的。要知道，即便在中超赛场，许多老牌劲旅也难以常年维持如此高的人气。云南玉昆作为一个相对年轻的俱乐部，能在玉溪这座城市激发出如此巨大的观赛热情，本身就值得深入剖析。
更令人瞩目的是，这股热情直接转化为了实实在在的经济效益。据玉溪市副市长陈静介绍，截至目前，玉昆的主场赛事直接带动消费2.3亿元。这笔钱，包括了球迷购买的门票、球队周边商品、餐饮服务以及交通住宿等。而在此基础上，赛事还拉动了相关行业消费8.51亿元，这部分消费涵盖了更广阔的领域，比如因赛事带来的旅游增长、商业零售的活跃，甚至是对城市品牌和投资环境的无形提升。两者相加，总消费额轻松突破10亿元大关，这对于一个地方经济的拉动作用是显而易见的。
玉昆主场的火爆，不仅仅是看球那么简单。它更像是一块巨大的磁石，吸引着周边乃至更远地区的球迷涌入玉溪。这些球迷的到来，不仅填满了体育场，更激活了城市的脉搏，让酒店、餐馆、商场乃至出租车司机都感受到了足球带来的“红利”。可以说，玉昆的每一场主场比赛，都是玉溪市的一场小型经济盛会。
城市发展新范式：以赛促产、以赛兴城
玉溪市在发展足球事业上的决心和策略，远不止于支持一支球队。陈静副市长明确指出，玉溪市牵头组建了工作专班，把办好赛事与推动城市高质量发展紧密结合，进行系统谋划，强力推进。这背后，体现的是一种全新的城市发展理念——以体育赛事为核心，驱动城市产业升级和功能完善。
玉溪以赛为核，目标是做强“中超赛事+”品牌。虽然玉昆目前尚未进入中超，但这种高瞻远瞩的规划，显示了城市管理者对足球产业的长期投入和对更高目标的追求。“赛事+”的内涵十分丰富，它不只是指一场球赛，更是指以这场球赛为中心，向外辐射出的文化、旅游、商业、会展等多元产业。通过这种模式，足球赛事不再是孤立的体育活动，而是成为城市经济社会发展的重要组成部分和强劲引擎。
这种政府主导、系统谋划的模式，确保了各项资源的有效整合和政策的落地执行。它让足球不仅仅是竞技场上的胜负，更承载了城市品牌建设、产业结构优化、居民生活品质提升等多重使命。玉溪模式，无疑为中国其他城市如何利用体育赛事推动高质量发展，提供了一个值得借鉴的样本。
周周有活动，月月有赛事：构建文体旅融合生态
为了将“赛事+”品牌落到实处，玉溪市在活动策划上下足了功夫。陈静副市长透露，围绕高水平足球赛事，2025年全市谋划了300余项文体旅活动。这个数字，意味着玉溪几乎能做到“周周有活动、月月有赛事”，让城市的活力持续在线。
300多项活动，无疑将为市民和游客提供极其丰富的选择。这些活动可能包括与足球相关的嘉年华、球迷文化节、青少年足球培训营，也可能融合玉溪当地的特色文化表演、美食节、旅游线路推广等。其核心目的，就是让“周末到玉溪看米乐m6比赛”成为一个持续的热点，一个让人们心向往之的城市体验。当人们来到玉溪看球时，不仅能享受到比赛的激情，还能顺便体验到城市的风土人情，品尝当地美食，游览秀美风光，从而延长停留时间，增加消费。
这种文体旅深度融合的生态，是城市吸引力的重要体现。它将体育赛事从单一的竞技表演，拓展为集休闲、娱乐、消费、文化体验于一体的综合性产品。对于玉溪而言，这不仅能提升城市的知名度和美誉度，更能为当地的旅游业、文化产业注入新的活力，创造更多的就业机会和经济增长点。
从“引流”到“留流”：全域拓展的深层考量
玉溪市的策略并非仅仅满足于“引流”，而是有着更深层次的考量：如何将这些因赛事而来的流量，有效转化为长期停留的“留流”，并实现从“主城”向“全域”的拓展延伸。为此，玉溪市积极推进“一赛一县一主题”和“第二观赛区”等创新举措。
“一赛一县一主题”的思路非常巧妙。这意味着每场比赛都可以与玉溪市下辖的某个县区进行结合，推出具有该县区特色的主题活动或产品。比如，在某场比赛期间，可以重点推介澄江的抚仙湖美景，或者元江的哈尼梯田文化。这样一来，球迷在享受比赛的同时，也被引导去探索玉溪不同区域的独特魅力，从而将人流和消费从主城区分散到周边县区，实现区域经济的协同发展。
而“第二观赛区”的设置，则进一步放大了赛事的影响力。这些观赛区可能设在城市的商业中心、旅游景点或社区广场，通过大屏幕直播比赛，并配套餐饮、娱乐等服务。这不仅能满足更多无法进入现场的球迷的观赛需求，还能将赛事的氛围和热度延伸到城市的各个角落，让更多市民和游客参与其中，感受足球的魅力，同时也为这些区域带来额外的商业机会。
这些举措的核心，在于将赛事产业链从“引流向留流”，从“主城向全域”拓展延伸。它旨在通过多元化的体验和全方位的覆盖，将偶然的观赛行为转化为更长时间、更深层次的旅游和消费行为，最终实现足球赛事对整个城市经济社会发展的可持续拉动。
**现状/数据总结**
从人民网的报道看，云南玉昆本赛季的16场主场比赛，场均观众达到2.2万人次，直接消费2.3亿元，拉动相关行业消费8.51亿元，总计消费超过10亿元。这些数字清晰地勾勒出玉昆足球在玉溪市的巨大影响力，不仅点燃了市民的足球热情，更成为驱动当地经济发展的重要力量。玉溪市通过成立工作专班，将赛事与城市高质量发展紧密结合，谋划了2025年300余项文体旅活动，并通过“一赛一县一主题”和“第二观赛区”等创新模式，力求将赛事效益最大化，实现从“引流”到“留流”、从“主城”到“全域”的产业拓展。
**展望/评论**
云南玉昆的成功，不仅是足球层面的胜利，更是城市发展理念上的一次大胆且富有成效的尝试。这种“以赛为核，做强赛事+”的模式，为中国其他城市如何发掘体育潜力、实现文体旅深度融合提供了宝贵的经验。它打破了传统上体育赛事与城市发展相对独立的局面，将两者紧密捆绑，形成良性互动。未来，如果玉溪市能持续深化这一战略，不断创新活动形式，优化服务体验，那么“周末到玉溪看比赛”这张城市名片，无疑会越擦越亮，玉昆足球也将不仅仅是云南的一支球队，更会成为中国地方体育与城市发展融合的典范。
